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明地首倡瞭
??在經歷瞭短暫的增長期後，曾經新社區二胎房貸利率激進的海爾地產似乎在去住宅化。在網絡化商業成為海爾未來方向、地產亦需為此配套的時候，在住宅上沒有找到最佳契合點的海爾地產，意在向文化地產和旅遊地產“要說法”。
??海爾掌門人張瑞敏對於海爾地產一直很有想法，從最開始希望海爾地產“不僅是造房子，還要造生活”，之後提出“做時代的產品，而不做時尚的產
店；一庫：全國按銷售密度150~250公裡為半徑，規劃設立100個網絡物流基地；智慧傢：通過整合海爾U-Home、雲社區，為用戶打造便捷、高效的
??2008年-2010年的三年是盧鏗與海爾地產的蜜月期。在此期間，海爾地產實現快速擴張，盧鏗當時希望能把海爾地產做到海爾集團利潤貢獻率最
智慧傢庭生活。實現“線下體驗，線上下汐止區二胎房貸是什麼意思單、物流配送、售後服務”的四網融合戰略。
內容來自sina新聞
??但到瞭2011年，整個行業迎來瞭嚴厲的宏觀調控，海爾地產未能幸免。當年8月，其全年銷售目標由年初定下的200億元暗降到80億元，並從那時開始進入停滯期，年銷售額在60億-70億之間徘徊。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-11-16/09305939560014573519895.shtml
??根據規劃，項目將以“影視文化產業”為引導，以“海爾智慧科技主題遊樂場”為旅遊、休閑娛樂功能作支撐，以風情商業街為商業配套，以高品質生態社區為居住配套，打造成旅遊、休閑娛樂、居住多元生態城市綜合體。
??數據顯示，海爾地產2013年青島銷售額的“性價比”很差：項目位置更佳，但在售價上卻要比其他開發商低。萬科在青島2013年去化的近35萬
??既然單純的住宅不能實現承接集團業務能力的作用，那麼“飽含”互聯網概念的商業綜合體成為海爾的新選擇。
追求的客戶端。這才是海爾進入地產的原因。
??但在區域戰略佈局上，長三角、珠三角卻被海爾地產排除。盧鏗表示，海爾地產土地獲取的重點仍然是在二三線城市，不會進入風險較高的一線城市。但對於一個志存高遠的房企來說，選擇避開一線城市並不常見。
??成立於2002年的海爾地產，在2007年前董事長盧鏗入主之前，還隻是海爾旗下從事保障性住房建設的一個小公司。真正開始進入房地產行業，是
??尋路者盧鏗“失路”
??在住宅產品方面，盧鏗一向主張“精裝修”，而海爾集團恰恰有傢居集成的系列產品和U-home等理念。其整體衛浴和整體廚房等產品具備瞭推廣精
??曾經豪情萬丈，海爾地產可謂是高開低走。如今轉型互聯網概念的商業地產，用意何在？
平方米項目的平均銷售價格為12548元/平方米，海爾在同期去化的29萬平方米項目的平均銷售價格為11481元/平方米。而銷售名列當地第三的海信地
??這其中引人註目的是以經典動畫片海爾兄弟為主題的遊樂園，該樂園將以“極限體驗世界”、“水上冒險樂園”、“中央商業大街”、“海爾科技體驗館”四大板塊為核心業態。
房子，海爾造”。
產，平均銷售價格為16728元/平方米。
從與綠城集團在濟南合作的全運村項目開始，此後進入快速發展期。銷售額從2007年的不到10億元、2008年12.8億元，再到2009年的51億元，
??2014年，海爾地產又推出“一店一庫智慧傢”戰略。一店：計劃5年內投資300億在全國建設42傢海爾傢電傢居體驗旗艦店、500傢社區體驗
??但帶著一腔地產熱情來的盧鏗並沒有得以放開手腳，海爾集團的想法和管理思維一直在強烈影響海爾地產。一個事實是，海爾地產除瞭房地產投資開發以外，還開始延伸到地產的其他相關產業，比如註冊物管公司，甚至還有房屋中介服務。
??在這樣的發展過程中，傳統制造業與房地產業的碰撞產生瞭諸多矛盾。海爾最終也認識到制造業與地產行業的差異：在管控模式上，制造業遵循的是生產線管理，而地產行業實行的是項目管理，二者千差萬別。
??另外，在轉型過程中，海爾地產提出瞭“小戶大傢”模式，把傢庭空間做小，生活空間做大，讓會所來集中滿足業主的一切生活需求，用網絡服務來解決物理空間所解決不瞭的問題，然而這個目標現在並未實現。
??海爾內部人士對盧鏗的評價是一個儒雅的學者，他在的那段時間，海爾地產一直在試圖找適合自己的路。言下之意，五年間，盧鏗在海爾並沒有實現自己的抱負。2013年1月，盧鏗出於個人身體原因卸任海爾地產董事長，正式退休。
??轉型商業地產？
??從上海實業集團“挖來”盧鏗，曾經讓人看到瞭張瑞敏想改變海爾地產的決心。號稱房地產思想傢的盧鏗在多年前就曾喊出“居住改變中國”，並旗幟鮮
??繼2013年12月阿裡巴巴18億元投資海爾物流之後，今年3月底，阿裡巴巴總裁馬雲再次拜會瞭張瑞敏，雙方擬合作開發商業地產，阿裡主要提供線上技術的支持。
高的分支，那時海爾地產已從青島邁出，實現瞭重慶、太原、濟南等10餘座城市的擴張。盧鏗甚至計劃2012年將海爾地產以“海爾雲社區”概念單獨上市。
品”，再到後來提出“做物聯網時代美好生活的提供商”。張認為，一個電視、一臺冰箱成為不瞭客戶端，隻有一個能把海爾所有產業鏈包含在內的傢，才是海爾所
??2014年，海爾地產試水瞭自己第一個商業地產項目，位於青島重慶南路的海爾·雲街——一個小型的綜合體，包括1萬平米的海爾傢電傢居體驗旗艦店，6萬平米的休閑業街以及6萬平方米的智能商務SOHO。
??其中，海爾傢電傢居體驗旗艦店融合科技、文化、互動、體驗為一體，是海爾品牌與用戶的交互平臺。用戶可以根據自身需求，定制傢電組合和傢居設計，海爾傢電傢居體驗旗艦店為顧客提供配置方案服務。
??海爾地產相關負責人介紹道，雲街將以雲服務為線上交互平臺，以街體驗為線下運營模式，所有進駐海爾雲街的企業和商戶將享受海爾集團所提供的金融
服務和大數據信息平臺服務，而且所有業主則可以通過免費WIFI進行與社區網絡鏈接，從而搭建一個商傢、消費者、物管交互的城市智慧生活傢電傢具體驗中
心。
??以此看來，雲街不是要賺商業地產一般意義上的店鋪租金，也不止於服務於海爾自身。
??按照公司高層的說法，作為海爾未來推廣的商業綜合體項目，雲街將選擇一二線城市次中心，以三層以下開放式街區為主，業態構成以海爾傢電傢居體驗旗艦店、文化藝術為主題，呈現一個體驗式特色商業中心。其所配套的住宅公寓，主要面對入駐的商戶。
??與此同時，海爾地產另一個大宗項目正在醞釀之中。
??今年8月29日，海爾地產成為濟南北湖片區核心區20宗土地的唯一熟化人，而據海爾地產相關負責人介紹，該區域將打造成海爾·雲世界項目，是一個集主題遊樂、商業、辦公、居住等於一體的城市標志性復合功能區。
“雲社區”的地產開發思路，成為海爾地產在品牌和理念方面的三大利器。他認為，這些人居新概念都將伴隨著海爾地產的增量擴容而在各地普適實踐。
??到2013年，海爾地產能維持近60億的銷售額，在青島地區以33.63億的銷售業績排名第二，在業內人士看來，也主要得益於趁著整體市場向好，及時“甩貨”。
??從隻占規劃圖三分之一面積上不難看出，海爾兄弟主題樂園也隻是海爾做體驗式商業的一部分，而包括體驗店、體驗街和住宅在內的房地產，或許才是海爾·雲世界真正的重心所在。
??在外界看來，轉型商業地產是張瑞敏對地產業務的堅持，而海爾地產當前的所謂新戰略，可能是如他們所宣稱的構建綜合性大平臺，也可能是戴上文化旅遊概念的帽子，伴之以海爾巨大的品牌影響力，拉低拿地成本，新瓶裝舊酒，仍然大搞房地產。
海爾兄弟地產迷途 戴上文化旅遊概念的帽子新瓶裝舊酒
“新住宅運動”，這與張瑞敏所提出的一系列民生哲學理念不謀而合。這位從事房地產21年的文化地產人到海爾以後，先後提出“小戶大傢”“第九代商業”以及
裝修傢居的充分條件。盧鏗認為，住宅是一個完整的生活系統，一方面可以利用集團資源進行住宅的產業化發展，同時會對集團的主業起到促進作用，真正實現“好
刷新瞭當年青島本土房企歷史最高銷售業績，海爾地產因此迅速躋身全國百強行列。
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